Background Image
Previous Page  12 / 16 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 12 / 16 Next Page
Page Background

12

REGION

Powołanie Pana zastępcy wywo-

łało dyskusję wśród mieszkańców

Grójca. Proszę wyjaśnić, jakimi

przesłankami kierował się Pan przy

wyborze Pawła Spławy-Neymana na

stanowisko wiceburmistrza?

Wybór Pawła Spławy-Neymana na

mojego zastępcę podyktowany był

faktem, że przygotowanie i wykształ-

cenie jest jego niezaprzeczalnym

atutem. Aktualnie jestem w sytuacji,

kiedy potrzebuję analitycznego po-

dejścia do przejmowanych obowiąz-

ków i chłodnej oceny rzeczywistości.

Jest to dla mnie najlepsze rozwiąza-

nie.

Jaki będzie zatem podział obowiąz-

ków pomiędzy Panów? Czy przewi-

duje Pan powołanie dwóch zastęp-

ców, czy jednego?

Z uwagi na wiele podległych nam

jednostek, a także zaplanowane inwe-

stycje, kiedy to przed nami pojawi się

wiele wyzwań (przebudowa stadionu,

budowa hali przy PSP Nr 1, budowa

budynku komunalnego, rozbudowa

GOK) mam zamiar w późniejszym

czasie powołać drugiego zastępcę.

Pomimo moich szczerych chęci oraz

obietnic wyborczych, liczba obo-

wiązków zmusza mnie do powołania

drugiego wiceburmistrza. Prawdopo-

dobnie nastąpi to wiosną przyszłego

roku. Będzie to również czas, kiedy

opracujemy nowe schematy pracy

oświaty oraz gospodarki komunalnej,

których dyrektorzy odejdą na emery-

turę.

Pierwszy zastępca będzie zajmował

się sprawami finansowymi, inwesty-

cjami oraz pozyskiwaniem środków

zewnętrznych. Powołany wiosną

drugi wiceburmistrz będzie kierował

kulturą, sportem oraz oświatą, czyli

społecznymi działaniami gminy.

Jakie były Pana pierwsze decyzje

po objęciu stanowiska burmistrza

Grójca?

Mierzymy się już z decyzją na temat

kształtu Święta Kwitnących Jabło-

ni, w tym temacie przeprowadzimy

z początkiem grudnia konsultacje z

organizacjami społecznymi, stowa-

rzyszeniami oraz grupami artystycz-

nymi. Zmieniamy zadania promocji,

a także wygląd gminnej gazety „Życie

Grójca”. Rozpoczęliśmy już działania

nad przebudową strony internetowej,

a także w kierunku bardziej zaan-

gażowanej promocji oraz spójności

pomiędzy wszystkimi jednostkami

gminy. Chcemy również, aby powstał

kalendarz imprez sportowo-kultu-

ralno-patriotycznych, aby zarówno

szkoły podstawowe i średnie, gmina i

powiat oraz inne instytucje i stowa-

rzyszenia mogły zaplanować swoje

wsparcie, a także udział w wydarze-

niach.

Odbyły się już dwa przetargi na bu-

dowę sali gimnastycznej przy Pu-

blicznej Szkole Podstawowej nr 1 w

Grójcu. Oferty przewyższały mocno

kwotę, jaką samorząd zabezpieczył

w budżecie na to zadanie. Będzie

Pan ogłaszał kolejny przetarg, czy

podjął inną decyzję w sprawie tej

inwestycji?

Dzisiaj przeprowadziliśmy konsulta-

cje z projektantem, a także dyrekcją

szkoły i nauczycielami wychowania

fizycznego. Zdecydowałem, że nie bę-

dziemy realizować projektu przygo-

towanego przez wcześniejszego bur-

mistrza. Opracujemy nowy, tańszy

projekt, który będzie bardziej odpo-

wiadał potrzebom dyrekcji i nauczy-

cieli. Pierwszy projekt był nastawiony

na efektowny wygląd i był zrobiony z

rozmachem. Chcę postawić na roz-

wój zarówno sportu, jak i sprawnej

edukacji szkolnej, powiększyć zasoby

szkoły nie tylko o świetlicę, stołów-

kę, ale też nowe sale lekcyjne. Należy

też uporządkować strefę parkingową

oraz wyjazd samochodów od ul. Pił-

sudskiego. W dalszej perspektywie

będę myśleć o budowie nowej hali

sportowej, ale w innej lokalizacji. Być

może pojawią się środki zewnętrzne

na oba zadania.

Jak zatem miałaby wyglądać ta in-

westycja?

Moim zdaniem trzy boiska muszą

być dłuższe i mieć wymiary 12x25

m, a hala powinna zaspakajać po-

trzeby rozgrywania meczów futsalu.

Zmniejszeniu ulegnie liczba miejsc

siedzących i musimy wyelimino-

wać kosztowne płyty elewacyjne.

Powinniśmy również skupić się na

dodatkowych salach dydaktycznych,

które mogą powstać po dobudowa-

niu dwóch sal nad nową stołówką

i modernizacji obecnej sali gimna-

stycznej. Nowy projekt przyniesie

spore oszczędności oraz pozwoli za-

radzić problemom dwuzmianowości

w szkole.

Jak widzi Pan pracę urzędu? Czy

planowane są „roszady” na stano-

wiskach lub między wydziałami?

Chcemy dać czas wszystkim pracow-

nikom, aby mogli się wykazać i po-

twierdzić swoje kompetencje, szcze-

gólnie w promocji, organizacji pracy

urzędu, inwestycjach czy w pozy-

skiwaniu środków zewnętrznych.

Po pewnym czasie okaże się, czy

chcą oni pracować dla naszej stra-

tegii. Planujemy przeprowadzenie

niezbędnego audytu w kluczowych

obszarach zadań gminy. Pozwoli to

nam na klarowne zapoznanie się z

sytuacją magistratu. Na pewno nie-

zbędna będzie zmiana przydziału

obowiązków w Wydziale Inwestycji,

w związku z odejściem z pracy wie-

loletniej naczelnik. Będziemy budo-

wali na nowo zespół odpowiedzialny

za realizację zadań inwestycyjnych.

Jak ocenia Pan dotychczasowe

funkcjonowanie jednostek takich

jak Grójecki Ośrodek Kultury czy

Grójecki Ośrodek Sportu?

Grójecki Ośrodek Kultury poza

działalnością typowo komercyj-

ną, powinien być bardziej otwarty

dla społeczeństwa, aby poszerzyła

się oferta dla mieszkańców nasze-

go miasta. Oczywiście należy roz-

budować ten obiekt, lecz w innej

formie niż w przygotowanym przez

poprzednie władze projekcie - on

również, podobnie jak koncepcja

sali gimnastycznej, powinien być

poddany konsultacjom z osobami,

które znają się na kulturze, aby miały

wkład w ostateczny kształt budynku.

Zmianą, jaką proponujemy jest do-

budowanie kawiarenki artystycznej,

czyli miejsca spotkań dla seniorów

i młodzieży. Brakuje lokum, gdzie

byłoby można potańczyć, pośpiewać

lub posłuchać ciekawego wykładu,

niekoniecznie w sali kinowej czy wą-

skiej galerii, lecz w miejscu na miarę

XXI wieku.

Jeśli natomiast chodzi o Grójec-

ki Ośrodek Sportu, to w obecnym

momencie poszukujemy menedże-

ra sportu - osoby, która zajęłaby się

organizacją wydarzeń sportowych w

naszym mieście, a także kreowaniem

innych dyscyplin oraz wychowania

fizycznego dzieci i młodzieży. Oba

te ośrodki muszą sprzyjać oczekiwa-

niom mieszkańców.

W programie wyborczym wspomi-

nał Pan o działaniach na rzecz am-

fiteatru. Czy uważa Pan, że są realne

szanse na zagospodarowanie tego

terenu, aby ponownie tętnił życiem?

Aktualne władze powiatu dają na-

dzieję na podpisanie wspólnego listu

intencyjnego oraz podjęcie działań

w celu rozwoju tego miejsca. Jeśli

nam się nie uda, to myślę, że jest to

ostatni dzwonek dla amfiteatru. Gdy

nie będzie oczekiwanej reakcji władz

powiatu to mieszkańcy mogą o nim

zapomnieć, jako o miejscu spotkań

sportowo-kulturalnych. Mam jed-

nak nadzieję, że uda nam się znaleźć

rozwiązanie w tym temacie i uda się

przywrócić ten teren mieszkańcom.

Będąc radnym, postulował Pan za

przekonstruowaniem pracy Gmin-

nej Komisji ds. Rozwiązywania Pro-

blemów Alkoholowych. Jak miałaby

ona teraz działać?

Chcemy, aby komisja ogłaszała kon-

kursy na dotacje na działania profi-

laktyczne, aby instytucje i organizacje

pozarządowe mogły je realizować,

głównie dla dzieci i młodzieży. Świe-

żość w komisji zagwarantuje również

nowy pełnomocnik burmistrza ds.

uzależnień, na stanowisko którego

obecnie rozpisano konkurs. Liczę, że

wyłoni dobrze przygotowaną osobę

do pełnienia tej funkcji. W komisji

powinni zasiadać członkowie pełni

zapału i energii, którzy są dobrze me-

rytorycznie przygotowani i odpowia-

dają za konkretne zadania.

Jak ocenia Pan działalność Mię-

dzygminnego Związku „Natura”

w Grójcu, który zajmuje się gospo-

darką odpadów? Czy chce Pan, aby

grójecki samorząd pozostał w jego

strukturach?

Mieszkańców Grójca, a także pozo-

stałych gmin należących do związku,

czeka podwyżka opłaty za odbiór

odpadów. Samorząd Grójca będzie

rocznie wpłacał na rzecz związku

statutową składkę w wysokości 250

000 złotych (10 zł od zameldowane-

go mieszkańca), która pokryje część

zobowiązań za odbiór śmieci. Resz-

tę będzie musiał opłacić ze swojej

kieszeni mieszkaniec. Od 1 grudnia

opłata za odbiór odpadów segregowa-

nych wyniesie 21 zł (było 10 zł) nato-

miast za zmieszane 32 zł (było 15 zł).

Są to wysokie składki, które powinny

być zmienione dużo wcześniej, wtedy

nie byłoby tak drastycznej podwyżki.

Jednak decyzję o podniesieniu opłat

zablokował okres przedwyborczy.

Dzisiaj już powinniśmy podjąć się

analizy opłacalności przynależności

do Związku. Jednakże jest to długo-

trwała operacja, o której musi zdecy-

dować Rada Miejska i to radni muszą

podjąć decyzję.

Proszę przybliżyć pomysł utworze-

nia Przedsiębiorstwa Komunalne-

go. Jakie zadania miałoby ono reali-

zować?

Planujemy, aby pewne zadania własne

gminy, takie jak na przykład mecha-

niczne zamiatanie ulic i chodników,

odśnieżanie, gospodarkę odpadami,

zbieranie liści przejął Zakład Wo-

dociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w

Grójcu. W mieście brakuje porząd-

ku i w związku z tym prowadzimy

już rozmowy z prezesem spółki oraz

zarządem w celu wprowadzenia tych

zmian. Jeśli przyszłość Międzygmin-

nego Związku „Natura” nie będzie

świetlana, to możliwe, że ZWiK sp. z

o.o. weźmie też na swoje barki odbiór

odpadów od naszych mieszkańców.

Jakie ma Pan plany na tereny inwe-

stycyjnie w Słomczynie?

Nie będziemy stosować wysokich cen

za grunty oraz zmienimy politykę

promocyjną tych terenów. Jeśli pojawi

się kluczowy inwestor, to będę skłon-

ny sprzedać nieruchomość nawet za

korzystną dla nabywcy cenę. Są to

tereny nieuzbrojone, więc nie mamy,

o co się targować. Będziemy starać

się pozyskać inwestorów, co oznacza

wpływy do budżetu w postaci podat-

ku od nieruchomości, a dla mieszkań-

ców dodatkowe miejsca pracy.

GRÓJEC:

Rozmawiamy z burmistrzem Grójca, Dariuszem Gwiazdą.

Mam swoją strategię