12
REGION
Powołanie Pana zastępcy wywo-
łało dyskusję wśród mieszkańców
Grójca. Proszę wyjaśnić, jakimi
przesłankami kierował się Pan przy
wyborze Pawła Spławy-Neymana na
stanowisko wiceburmistrza?
Wybór Pawła Spławy-Neymana na
mojego zastępcę podyktowany był
faktem, że przygotowanie i wykształ-
cenie jest jego niezaprzeczalnym
atutem. Aktualnie jestem w sytuacji,
kiedy potrzebuję analitycznego po-
dejścia do przejmowanych obowiąz-
ków i chłodnej oceny rzeczywistości.
Jest to dla mnie najlepsze rozwiąza-
nie.
Jaki będzie zatem podział obowiąz-
ków pomiędzy Panów? Czy przewi-
duje Pan powołanie dwóch zastęp-
ców, czy jednego?
Z uwagi na wiele podległych nam
jednostek, a także zaplanowane inwe-
stycje, kiedy to przed nami pojawi się
wiele wyzwań (przebudowa stadionu,
budowa hali przy PSP Nr 1, budowa
budynku komunalnego, rozbudowa
GOK) mam zamiar w późniejszym
czasie powołać drugiego zastępcę.
Pomimo moich szczerych chęci oraz
obietnic wyborczych, liczba obo-
wiązków zmusza mnie do powołania
drugiego wiceburmistrza. Prawdopo-
dobnie nastąpi to wiosną przyszłego
roku. Będzie to również czas, kiedy
opracujemy nowe schematy pracy
oświaty oraz gospodarki komunalnej,
których dyrektorzy odejdą na emery-
turę.
Pierwszy zastępca będzie zajmował
się sprawami finansowymi, inwesty-
cjami oraz pozyskiwaniem środków
zewnętrznych. Powołany wiosną
drugi wiceburmistrz będzie kierował
kulturą, sportem oraz oświatą, czyli
społecznymi działaniami gminy.
Jakie były Pana pierwsze decyzje
po objęciu stanowiska burmistrza
Grójca?
Mierzymy się już z decyzją na temat
kształtu Święta Kwitnących Jabło-
ni, w tym temacie przeprowadzimy
z początkiem grudnia konsultacje z
organizacjami społecznymi, stowa-
rzyszeniami oraz grupami artystycz-
nymi. Zmieniamy zadania promocji,
a także wygląd gminnej gazety „Życie
Grójca”. Rozpoczęliśmy już działania
nad przebudową strony internetowej,
a także w kierunku bardziej zaan-
gażowanej promocji oraz spójności
pomiędzy wszystkimi jednostkami
gminy. Chcemy również, aby powstał
kalendarz imprez sportowo-kultu-
ralno-patriotycznych, aby zarówno
szkoły podstawowe i średnie, gmina i
powiat oraz inne instytucje i stowa-
rzyszenia mogły zaplanować swoje
wsparcie, a także udział w wydarze-
niach.
Odbyły się już dwa przetargi na bu-
dowę sali gimnastycznej przy Pu-
blicznej Szkole Podstawowej nr 1 w
Grójcu. Oferty przewyższały mocno
kwotę, jaką samorząd zabezpieczył
w budżecie na to zadanie. Będzie
Pan ogłaszał kolejny przetarg, czy
podjął inną decyzję w sprawie tej
inwestycji?
Dzisiaj przeprowadziliśmy konsulta-
cje z projektantem, a także dyrekcją
szkoły i nauczycielami wychowania
fizycznego. Zdecydowałem, że nie bę-
dziemy realizować projektu przygo-
towanego przez wcześniejszego bur-
mistrza. Opracujemy nowy, tańszy
projekt, który będzie bardziej odpo-
wiadał potrzebom dyrekcji i nauczy-
cieli. Pierwszy projekt był nastawiony
na efektowny wygląd i był zrobiony z
rozmachem. Chcę postawić na roz-
wój zarówno sportu, jak i sprawnej
edukacji szkolnej, powiększyć zasoby
szkoły nie tylko o świetlicę, stołów-
kę, ale też nowe sale lekcyjne. Należy
też uporządkować strefę parkingową
oraz wyjazd samochodów od ul. Pił-
sudskiego. W dalszej perspektywie
będę myśleć o budowie nowej hali
sportowej, ale w innej lokalizacji. Być
może pojawią się środki zewnętrzne
na oba zadania.
Jak zatem miałaby wyglądać ta in-
westycja?
Moim zdaniem trzy boiska muszą
być dłuższe i mieć wymiary 12x25
m, a hala powinna zaspakajać po-
trzeby rozgrywania meczów futsalu.
Zmniejszeniu ulegnie liczba miejsc
siedzących i musimy wyelimino-
wać kosztowne płyty elewacyjne.
Powinniśmy również skupić się na
dodatkowych salach dydaktycznych,
które mogą powstać po dobudowa-
niu dwóch sal nad nową stołówką
i modernizacji obecnej sali gimna-
stycznej. Nowy projekt przyniesie
spore oszczędności oraz pozwoli za-
radzić problemom dwuzmianowości
w szkole.
Jak widzi Pan pracę urzędu? Czy
planowane są „roszady” na stano-
wiskach lub między wydziałami?
Chcemy dać czas wszystkim pracow-
nikom, aby mogli się wykazać i po-
twierdzić swoje kompetencje, szcze-
gólnie w promocji, organizacji pracy
urzędu, inwestycjach czy w pozy-
skiwaniu środków zewnętrznych.
Po pewnym czasie okaże się, czy
chcą oni pracować dla naszej stra-
tegii. Planujemy przeprowadzenie
niezbędnego audytu w kluczowych
obszarach zadań gminy. Pozwoli to
nam na klarowne zapoznanie się z
sytuacją magistratu. Na pewno nie-
zbędna będzie zmiana przydziału
obowiązków w Wydziale Inwestycji,
w związku z odejściem z pracy wie-
loletniej naczelnik. Będziemy budo-
wali na nowo zespół odpowiedzialny
za realizację zadań inwestycyjnych.
Jak ocenia Pan dotychczasowe
funkcjonowanie jednostek takich
jak Grójecki Ośrodek Kultury czy
Grójecki Ośrodek Sportu?
Grójecki Ośrodek Kultury poza
działalnością typowo komercyj-
ną, powinien być bardziej otwarty
dla społeczeństwa, aby poszerzyła
się oferta dla mieszkańców nasze-
go miasta. Oczywiście należy roz-
budować ten obiekt, lecz w innej
formie niż w przygotowanym przez
poprzednie władze projekcie - on
również, podobnie jak koncepcja
sali gimnastycznej, powinien być
poddany konsultacjom z osobami,
które znają się na kulturze, aby miały
wkład w ostateczny kształt budynku.
Zmianą, jaką proponujemy jest do-
budowanie kawiarenki artystycznej,
czyli miejsca spotkań dla seniorów
i młodzieży. Brakuje lokum, gdzie
byłoby można potańczyć, pośpiewać
lub posłuchać ciekawego wykładu,
niekoniecznie w sali kinowej czy wą-
skiej galerii, lecz w miejscu na miarę
XXI wieku.
Jeśli natomiast chodzi o Grójec-
ki Ośrodek Sportu, to w obecnym
momencie poszukujemy menedże-
ra sportu - osoby, która zajęłaby się
organizacją wydarzeń sportowych w
naszym mieście, a także kreowaniem
innych dyscyplin oraz wychowania
fizycznego dzieci i młodzieży. Oba
te ośrodki muszą sprzyjać oczekiwa-
niom mieszkańców.
W programie wyborczym wspomi-
nał Pan o działaniach na rzecz am-
fiteatru. Czy uważa Pan, że są realne
szanse na zagospodarowanie tego
terenu, aby ponownie tętnił życiem?
Aktualne władze powiatu dają na-
dzieję na podpisanie wspólnego listu
intencyjnego oraz podjęcie działań
w celu rozwoju tego miejsca. Jeśli
nam się nie uda, to myślę, że jest to
ostatni dzwonek dla amfiteatru. Gdy
nie będzie oczekiwanej reakcji władz
powiatu to mieszkańcy mogą o nim
zapomnieć, jako o miejscu spotkań
sportowo-kulturalnych. Mam jed-
nak nadzieję, że uda nam się znaleźć
rozwiązanie w tym temacie i uda się
przywrócić ten teren mieszkańcom.
Będąc radnym, postulował Pan za
przekonstruowaniem pracy Gmin-
nej Komisji ds. Rozwiązywania Pro-
blemów Alkoholowych. Jak miałaby
ona teraz działać?
Chcemy, aby komisja ogłaszała kon-
kursy na dotacje na działania profi-
laktyczne, aby instytucje i organizacje
pozarządowe mogły je realizować,
głównie dla dzieci i młodzieży. Świe-
żość w komisji zagwarantuje również
nowy pełnomocnik burmistrza ds.
uzależnień, na stanowisko którego
obecnie rozpisano konkurs. Liczę, że
wyłoni dobrze przygotowaną osobę
do pełnienia tej funkcji. W komisji
powinni zasiadać członkowie pełni
zapału i energii, którzy są dobrze me-
rytorycznie przygotowani i odpowia-
dają za konkretne zadania.
Jak ocenia Pan działalność Mię-
dzygminnego Związku „Natura”
w Grójcu, który zajmuje się gospo-
darką odpadów? Czy chce Pan, aby
grójecki samorząd pozostał w jego
strukturach?
Mieszkańców Grójca, a także pozo-
stałych gmin należących do związku,
czeka podwyżka opłaty za odbiór
odpadów. Samorząd Grójca będzie
rocznie wpłacał na rzecz związku
statutową składkę w wysokości 250
000 złotych (10 zł od zameldowane-
go mieszkańca), która pokryje część
zobowiązań za odbiór śmieci. Resz-
tę będzie musiał opłacić ze swojej
kieszeni mieszkaniec. Od 1 grudnia
opłata za odbiór odpadów segregowa-
nych wyniesie 21 zł (było 10 zł) nato-
miast za zmieszane 32 zł (było 15 zł).
Są to wysokie składki, które powinny
być zmienione dużo wcześniej, wtedy
nie byłoby tak drastycznej podwyżki.
Jednak decyzję o podniesieniu opłat
zablokował okres przedwyborczy.
Dzisiaj już powinniśmy podjąć się
analizy opłacalności przynależności
do Związku. Jednakże jest to długo-
trwała operacja, o której musi zdecy-
dować Rada Miejska i to radni muszą
podjąć decyzję.
Proszę przybliżyć pomysł utworze-
nia Przedsiębiorstwa Komunalne-
go. Jakie zadania miałoby ono reali-
zować?
Planujemy, aby pewne zadania własne
gminy, takie jak na przykład mecha-
niczne zamiatanie ulic i chodników,
odśnieżanie, gospodarkę odpadami,
zbieranie liści przejął Zakład Wo-
dociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w
Grójcu. W mieście brakuje porząd-
ku i w związku z tym prowadzimy
już rozmowy z prezesem spółki oraz
zarządem w celu wprowadzenia tych
zmian. Jeśli przyszłość Międzygmin-
nego Związku „Natura” nie będzie
świetlana, to możliwe, że ZWiK sp. z
o.o. weźmie też na swoje barki odbiór
odpadów od naszych mieszkańców.
Jakie ma Pan plany na tereny inwe-
stycyjnie w Słomczynie?
Nie będziemy stosować wysokich cen
za grunty oraz zmienimy politykę
promocyjną tych terenów. Jeśli pojawi
się kluczowy inwestor, to będę skłon-
ny sprzedać nieruchomość nawet za
korzystną dla nabywcy cenę. Są to
tereny nieuzbrojone, więc nie mamy,
o co się targować. Będziemy starać
się pozyskać inwestorów, co oznacza
wpływy do budżetu w postaci podat-
ku od nieruchomości, a dla mieszkań-
ców dodatkowe miejsca pracy.
GRÓJEC:
Rozmawiamy z burmistrzem Grójca, Dariuszem Gwiazdą.
Mam swoją strategię